Toutes les entreprises passent par différents processus et différentes circonstances au cours de leur vie, mais il y a une chose qu’elles ont toutes en commun, c’est leur cycle de vie. Tout comme les personnes ont des étapes dans leur vie, les entreprises ont aussi leur propre cycle de vie. Mais quelles sont ces étapes ? Une entreprise passe généralement par les six étapes suivantes : naissance, croissance, maturité, déclin, liquidation et renaissance. Nous expliquons ci-dessous de manière plus approfondie sur quoi repose chaque étape.

Combien de temps dure chaque étape dans les entreprises ?

Un point très important à préciser est que les étapes par lesquelles passe une entreprise au cours de son cycle de vie varient pour chacune d’entre elles. N’oubliez pas que certaines entreprises s’en sortent mieux ou moins bien, en fonction de l’activité économique dans laquelle elles sont engagées et du niveau de capital disponible qui peut être investi.

Par conséquent, le cycle de vie d’une entreprise n’a pas une durée fixe, mais chaque entreprise, en fonction de son développement, peut passer par les différentes étapes dans le temps qui lui est nécessaire.

D’une certaine manière, le cycle de vie d’une entreprise peut être comparé au cycle de vie d’une personne, où nous passons tous par les mêmes étapes, mais pas au même moment.

Vous pouvez également être intéressé par : Comment savoir si vous avez besoin d’un conseil en entreprise ?

Naissance

Lorsque nous parlons de la naissance d’une entreprise, nous faisons référence au moment où elle est légalement constituée afin de pouvoir commencer ses activités. À ce stade, l’entreprise doit veiller à pouvoir se développer économiquement, ainsi qu’à obtenir différents types de financement afin de rester stable et de pouvoir appliquer différents types d’investissement pour renforcer l’entreprise.

Pour une entreprise en phase de démarrage, l’essentiel est de pouvoir attirer des clients potentiels, c’est pourquoi différentes études de marché doivent être réalisées et différentes stratégies mises en œuvre pour atteindre cet objectif.

À ce stade, il arrive souvent que l’entreprise stagne au point de ne plus pouvoir fonctionner. Vous devez donc être très méticuleux et efficace dans la prise de décisions importantes afin de maximiser les résultats.

Croissance

La deuxième étape du cycle de vie d’une entreprise est la phase de croissance, au cours de laquelle l’entreprise doit générer des revenus d’un montant acceptable afin de pouvoir s’affranchir du financement et de devenir autonome.

De plus, à ce stade, l’entreprise commence à voir une augmentation de la demande, dont certains clients fidèles contribueront déjà beaucoup à la croissance de la marque.

À ce stade, vous pouvez commencer à envisager une expansion, si les revenus augmentent régulièrement, et vous pouvez commencer à embaucher du personnel pour s’occuper des différents processus et secteurs de l’entreprise.

Un autre point très important lorsque vous placez votre entreprise à ce stade est que vous devrez probablement commencer à déléguer afin de vous concentrer sur d’autres objectifs. La délégation est un point essentiel, assurez-vous donc de disposer d’une équipe hautement qualifiée. Votre travail sera ainsi plus facile à gérer et vous pourrez donc couvrir une plus grande partie des besoins de l’entreprise.

Vous pouvez également être intéressé par : Techniques de négociation pour les indépendants et les entrepreneurs

Maturité

La maturité est le stade le plus bénéfique d’une entreprise, à ce stade vous pouvez dire que vous avez atteint votre plein potentiel. À ce stade, vous êtes déjà dans une position privilégiée sur le marché où vous vous trouvez, en plus d’avoir un produit amélioré et de meilleure qualité, de sorte que vous commencez à maximiser vos niveaux d’efficacité et de satisfaction envers vos clients.

La chose la plus difficile à faire à ce stade ? En y restant, vous devrez donc mettre en œuvre différentes stratégies visant à maintenir la stabilité de votre entreprise. À ce stade, vous devrez être très attentif à vos clients et aux changements qui se produisent sur le marché, car une autre des tâches les plus importantes à ce stade est de savoir s’adapter rapidement aux différents changements qui peuvent survenir au fil du temps.

À maturité, l’entreprise doit être à un point où elle n’a pas besoin de beaucoup d’autres entreprises, il peut y avoir un partenariat ou un pacte mutuellement bénéfique, mais en général, l’entreprise à maturité doit être à un niveau où elle peut réaliser tous ses processus par elle-même, et n’a pas besoin d’autres entreprises pour pouvoir produire ou vendre son produit.

Ils sont également en constante croissance et expansion, donc si dans l’étape précédente nous avons dit que vous alliez commencer à déléguer certains processus, à ce stade vous allez commencer à déléguer presque tout. De même, l’entreprise aura une structure bureaucratique où les décisions importantes seront prises, de sorte que vous ne serez pas le seul à prendre des décisions.

La croissance à ce niveau est lente, mais comme nous l’avons dit, l’important est de persévérer, et en ayant des degrés élevés d’efficacité et un portefeuille de clients très avantageux, vos prix deviendront plus compétitifs, de sorte qu’il y a une paix et une stabilité sur le marché.

Déclin

Le déclin est une chose que toutes les entreprises traversent, certaines peuvent tomber dans le déclin très tôt, tandis que d’autres parviennent à rester dans la phase de maturité pendant longtemps, à tel point qu’il semble qu’elles ne tomberont jamais dans le déclin.

Ensuite, le déclin est cette étape où nous ne montons pas, mais descendons, c’est-à-dire que la demande pour notre produit et notre clientèle commence à diminuer. C’est ici que nous commençons à connaître différents types de scénarios négatifs pour l’entreprise.

Pourquoi cela se produit-il ? Les déclins se produisent pour différentes raisons, par exemple parce que votre entreprise n’a pas pu s’adapter à un changement du marché, parce que la qualité du produit a baissé, parce que d’autres entreprises sont arrivées sur le marché avec des produits de substitution moins coûteux, etc. De nombreux facteurs peuvent affecter une entreprise à tel point qu’elle commence à entrer dans la phase de déclin.

À ce stade, il est courant que les dirigeants et la direction de l’entreprise décident de se retirer du marché. Toutefois, il est possible d’étudier un déclin, afin de pouvoir redécoller. Bien que cela soit très difficile, c’est également possible, donc étudier le marché très attentivement et essayer de se réinventer en dernier recours peut parfois être positif.

Certaines actions de dernier recours auxquelles recourent les entreprises en déclin consistent à réduire massivement les prix pour tenter d’attirer de nombreux clients, mais cela se traduit parfois par un problème sur le marché, car cela déclencherait une éventuelle guerre des prix, qui entraînerait une baisse des bénéfices de toutes les entreprises.

Vous pouvez également être intéressé par : Gestion pour un PDG : 8 conseils pour bien optimiser votre temps

Clearance

Il y a liquidation lorsque vous épuisez toutes les ressources économiques dans une ultime tentative d’émerger, ou, comme mentionné ci-dessus, lorsque vous décidez de vous retirer du marché et de procéder à la fermeture de votre entreprise.

À ce stade, vous ne percevez plus aucun revenu, vous êtes simplement en train de fermer définitivement l’entreprise. Comme l’entreprise possède en son sein certains actifs d’exploitation qui seront inutilisés après la fermeture, tout est vendu, c’est ce qu’on appelle la « liquidation d’une entreprise ».

La raison de tout vendre est de tirer un dernier profit de l’entreprise, de rembourser les dettes, les salaires impayés, etc. L’idée est que la société cesse ses activités sans avoir de comptes à payer, de sorte que ni la direction ni les associés de la société ne soient affectés.

Lorsque nous parlons de vendre les actifs opérationnels de l’entreprise, nous faisons référence à ceux qui étaient nécessaires pour mener à bien les différents processus au sein de l’entreprise, tels que les machines, les meubles, les bureaux, les ordinateurs, les téléviseurs, les automobiles, etc. Après avoir terminé le processus de liquidation, la société procède à la fermeture de ses activités.

Renaissance

Comme nous l’avons mentionné, au moment du déclin, une entreprise peut faire ses dernières tentatives pour réapparaître sur le marché. Si elle n’y parvient pas, elle passe à la phase de liquidation, mais si, en revanche, elle parvient à faire revivre la marque, on parle alors de phase de renaissance.

À ce stade, les entreprises tentent de s’améliorer, en appliquant des processus différents, en proposant des biens et des services différents ou simplement en améliorant leur qualité.

Quelle que soit la raison pour laquelle l’entreprise a pu atteindre le stade de la renaissance, il est très important de continuer à innover pour maintenir la satisfaction des clients.

Ainsi, nous voyons que les entreprises sont « vivantes », chacune d’entre elles, en fonction de ses performances dans le temps, subira des processus qui la feront croître ou décliner, d’où l’importance d’avoir une grande capacité de gestion et de leadership stratégique afin de pouvoir conduire votre entreprise à une croissance constante et la maintenir active et rentable pendant très longtemps.

Chez TAS Consultancy, nous proposons des services de conseil spécialisés et adaptés aux besoins de votre entreprise, afin de la dynamiser, de la faire mûrir et de la maintenir le plus longtemps possible avec l’aide de nos experts en matière fiscale, juridique, administrative et comptable en Espagne. Contactez-nous en cliquant sur ce lien et faites de nous votre partenaire de confiance.