La culture d’entreprise, la chose la plus importante ?

Les enjeux de la culture d’entreprise

Le célèbre père du management, Peter Drucker, disait que la “culture mange la stratégie au petit déjeuner”. Cette citation reflète l’importance d’implémenter une culture d’entreprise. C’est d’autant plus vrai, qu’aujourd’hui les entreprises ne peuvent plus uniquement se baser sur les salaires pour recruter les meilleurs éléments. Ainsi comment faire pour déterminer une culture d’entreprise qui fasse grandir l’entreprise ?

Qu’est ce que la culture d’entreprise ?

Pour la Silicon Valley, la culture d’entreprise est considérée comme la chose la plus importante pour le lancement d’une startup et la croissance d’une entreprise. Au même titre que ce que peut proposer Facebook ou Google, aujourd’hui, dans un environnement aussi concurrentiel que le nôtre, la culture d’entreprise est devenu un outil de différenciation et concurrence.

Elle permet donc de représenter votre entreprise pour vos parties prenantes, vos salariés, etc. Outre votre communication, c’est ce qui ressort vis-à-vis de vos clients et possible investisseurs.

Comment construire une culture d’entreprise ?

La culture d’entreprise doit correspondre à une vision de l’entreprise sur le long terme. Ce qui signifie que la culture qui fonctionne dans une entreprise, peut ne pas fonctionner dans une autre. Une culture d’entreprise est unique. Il faut que le chef d’entreprise pense de manière efficiente à comment intégrer la culture autour de ses salariés de façon à ce qu’ils se sentent mieux.

La construction d’une culture d’entreprise se fait essentiellement autour de votre recrutement. Sachez que recruter une nouvelle personne, c’est prendre le risque pour la cohésion de votre équipe et donc de votre culture d’entreprise. Ainsi, le recrutement est l’étape la plus importante dans la gestion de votre entreprise. Donc l’enjeu est de recruter des personnes qui correspondent parfaitement à cette culture d’entreprise de manière à ce que la nouvelle personne récemment arrivée ne gêne pas au bon fonctionnement de l’entreprise.

Il faut donc réussir à construire un processus de recrutement qui ne soit pas seulement basé sur les compétences et l’expérience mais aussi sur la manière de percevoir les choses, la capacité de recul de la personne par rapport à ce que représente l’entreprise.

Mais la culture d’entreprise doit aussi correspondre à la vision et aux valeurs du chef d’entreprise. C’est en ce sens qu’une culture d’entreprise est unique. Du fait de sa correspondance avec le chef d’entreprise, elle devient originale. A terme, l’objectif est que le salarié puisse s’y identifier, se l’approprier et se développer.

La culture d’entreprise est donc un travail quotidien que la direction doit s’efforcer de faire afin d’avoir une cohésion parfaite en vue de remplir l’objectif de l’entreprise et avancer tous ensemble.