Si vous envisagez de créer votre propre entreprise ou votre propre affaire, vous devrez vous attacher à la faire vivre au fil des ans pour réussir. Mais savez-vous pourquoi les PME font faillite de nos jours ? Nous vous expliquons ici les principales raisons de cette situation afin que vous puissiez éviter d’être la prochaine personne à être touchée.

Qu’est-ce qu’une PME ?

Une PME n’est pas plus qu’une petite ou moyenne entreprise par rapport au volume de ses revenus et au nombre de ses employés.

Dans le cas de l’Europe, les PME doivent avoir des revenus inférieurs à 50 millions d’euros, un total de bilan inférieur ou égal à 43 millions d’euros et moins de 250 employés dans leur structure organisationnelle.

Selon les Nations unies, ces entreprises constituent l’épine dorsale de l’économie mondiale, représentant environ 50 % du PIB mondial et 70 % des emplois dans le monde.

C’est pourquoi il est important de savoir pourquoi les PME font faillite, afin d’éviter un impact économique négatif qui pourrait nous toucher au niveau mondial.

Les PME en Espagne

Selon la direction générale de l’industrie et des petites et moyennes entreprises, l’Espagne comptera, d’ici mars 2022, 2 924 303 PME, dont 1 124 756 sont classées comme microentreprises.

En outre, le ministère de l’industrie, du commerce et du tourisme a annoncé en avril 2022 les secteurs prédominants dans lesquels les PME sont actives dans le pays. Il s’agit des éléments suivants :

• 73% des PME sont dans le secteur des services
• 11% des PME sont impliquées dans des travaux de construction
• 9 % des PME sont engagées dans le secteur agricole.
• 6 % des PME sont actives dans le secteur industriel.

D’autre part, nous comprenons qu’avec l’arrivée de la pandémie de COVID-19, de multiples entreprises ont été touchées, et dans le cas des micro-entreprises, il était courant d’assister à la fermeture constante de leurs activités en raison de l’impossibilité de se maintenir économiquement.

C’est ainsi qu’aujourd’hui, nous pouvons assister en Espagne à des initiatives telles que le kit numérique, qui contribue au financement des PME et favorise leur expansion sur le marché.

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Principales raisons de l’échec des PME

Lorsque l’on parle de petites et moyennes entreprises, il est courant de penser à une réussite rapide, simplement parce qu’il s’agit de petites entreprises.

Cependant, la réalité est qu’il existe de nombreux facteurs qui peuvent les faire échouer. Nous vous expliquons ici pourquoi les PME échouent vraiment et quelles en sont les principales raisons :

Manque de leadership

Quelle que soit la taille de votre entreprise, vous devrez vous attacher à dresser un tableau complet de la structure de votre entreprise et de la méthode de travail qui lui convient le mieux, afin de pouvoir diriger votre équipe et établir des liens avec elle, répartir les responsabilités et déléguer les fonctions qui profitent à votre PME.

Manque de planification

C’est probablement l’une des principales causes de l’échec d’une PME. Par conséquent, vous devez tenir compte du fait qu’improviser la gestion et les activités à réaliser n’est pas une bonne idée.

L’absence de planification ne fera qu’engendrer un désordre dans les activités quotidiennes qui conduira à des échecs budgétaires dans votre entreprise.

3. Manque de connaissance du marché

L’empressement des entrepreneurs à lancer leur entreprise les amène souvent à négliger les études de marché, et à ne pas tenir compte des besoins des consommateurs.

Pour vendre votre produit ou service, vous devez tenir compte de l’opinion de votre public et éviter un mauvais service à la clientèle qui peut conduire à l’échec de votre petite ou moyenne entreprise.

4. Une croissance non durable

Croyez-le ou non, l’expansion constante d’une entreprise peut entraîner son échec. Mais quand cela se produit-il ? Lorsque vous ne prévoyez pas les risques encourus, lorsque vous recherchez une croissance incontrôlée en pensant qu’elle vous sera profitable, lorsque vous demandez à la banque des financements et des prêts que vous ne pouvez pas vous permettre, entre autres.

En ce sens, avant de dire oui à toute possibilité qui se présente à vous, vous devez établir un plan d’affaires et fixer des limites et une stratégie qui vous permettront de vous développer intelligemment.

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5. Essayer de tout couvrir

Vous ne pouvez pas assumer toutes les tâches pour satisfaire tous les besoins latents du marché. Même si vous avez une micro-entreprise, définir ce que vous voulez offrir, établir des rôles et attribuer des responsabilités sera la clé pour éviter l’échec commercial.

En outre, au fil du temps, vous vous rendrez compte des domaines dans lesquels vous devrez mettre davantage l’accent et faire appel à de nouvelles ressources matérielles ou humaines, si nécessaire.

6. Manque de connaissances juridiques

Lorsque vous créez une PME, vous devez tenir compte du fait qu’il existe diverses obligations fiscales et juridiques auxquelles vous devez vous conformer. Dans le cas contraire, vous obtiendrez des désavantages qui affecteront le bien-être de votre entreprise et pourraient la faire échouer.

De même, si vous avez du mal à comprendre comment gérer la fiscalité des entreprises, vous pouvez vous adresser à différents cabinets de conseil, comme TAS Consultoría, en Espagne.

7. Flux de trésorerie non contrôlé

Ne pas savoir combien d’argent entre et sort de votre entreprise est préjudiciable à sa réussite. Les PME ne font pas exception à la règle. Sans un contrôle précis des dépenses et des bénéfices que vous générez, vous risquez de mettre votre entreprise en faillite sans même vous en rendre compte.

8. Absence de présence sur Internet

De nos jours, Internet est tout pour les consommateurs et, dans certains cas, si vous ne vous adaptez pas à cette réalité, vous pouvez finir par nuire à votre PME. Par conséquent, l’intégration des nouvelles technologies et des outils numériques sera un plus qui facilitera le processus d’achat de vos clients et vous aidera à pénétrer le marché sur lequel vous opérez.

9. Erreurs dans la gestion des stocks

Tout comme le fait d’avoir un flux de trésorerie hors de contrôle, ne pas avoir un inventaire à jour peut vous mettre en faillite plus vite que vous ne le pensez.

Évitez de tomber dans une pénurie ou un excès constant de produits dans votre stock et faites confiance aux fonctions automatisées pour organiser correctement l’inventaire de votre entreprise.

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Maintenant que vous savez mieux pourquoi les PME font faillite de nos jours, vous avez une meilleure vision des aspects à prendre en compte pour éviter de passer un mauvais moment dans la gestion de votre entreprise. Nous vous rappelons également que chez TAS Consultancy, nous disposons d’une équipe d’experts qui vous offriront les conseils dont vous avez besoin à chaque étape de votre activité. Vous souhaitez nous contacter ? Cliquez ici !